Quản lý quá trình chuyển đổi để thành chủ doanh nghiệp
Có sự độc lạ rất lớn giữa việc thiết kế xây dựng một doanh nghiệp từ đầu và tăng trưởng doanh nghiệp đã hoạt động giải trí. Chủ doanh nghiệp nhỏ phải khớp nối những bánh răng về tiếp thị, kiến thiết xây dựng tên thương hiệu, quản lý tài chính, và những trách nhiệm khác để cỗ máy hoàn toàn có thể vận hanh hao. Một thử thách lớn nữa chính là việc quy đổi chính sách thao tác thường thì 40 giờ mỗi tuần sang thời hạn linh động .
Là ông chủ của chính bạn
Đây là điều bạn hoàn toàn có thể đã từng khuyên một ai đó khi vẫn còn thao tác ở những vị trí cũ nhưng giờ mới thực sự cảm nhận được điều này. Là ông chủ, bạn có nghĩa vụ và trách nhiệm giải quyết và xử lý tất những mọi thứ tương quan đến việc kinh doanh. Điều này có nghĩ là thực thi một bản cam kết toàn diện và tổng thể, đôi lúc bạn phải đánh đổi bằng đời sống cá thể của mình ( mái ấm gia đình và bạn hữu ) .
Tập trung vào bức tranh lớn
Với việc có nhiều thứ phải làm khi quản lý và vận hành một doanh nghiệp, bạn dễ rơi vào trạng thái ” mất tích trong vũng lầy ” của những cụ thể nhỏ và đánh mất những tiềm năng thực sự của công ty bạn. Khả năng tăng trưởng tầm nhìn cho tương lai là điều thiết yếu cho sự thành công xuất sắc lâu dài hơn, thậm chí còn khi còn giúp đẩy bớt những việc làm hàng ngày đang làm vướng bận tầm mắt của bạn .
Học cách ủy quyền
Không có thời hạn cho tư duy kế hoạch là điều tương quan trực tiếp đến việc nhiều chủ doanh nghiệp không có năng lực phó thác những việc làm họ thực sự không có thời hạn tự mình làm. Trong tiến trình khởi nghiệp, hầu hết những doanh nghiệp giải quyết và xử lý toàn bộ mọi thứ bằng cách riêng mình. Chuyển đổi tư duy “ nếu bạn muốn điều gì đó triển khai đúng cách, hãy tự làm nó ” là một khó khăn vất vả lớn với nhiều người .
Tuyển dụng và dẫn dắt nhân viên
Cảm thấy tự do đủ để giao quyền là một trong những tiêu chuẩn để tìm được nhân viên cấp dưới tương thích cho doanh nghiệp của bạn. Những nhân viên cấp dưới mưu trí, góp sức là những người bất kể doanh nghiệp nào cũng cần nhưng thời hạn và ngân sách tương quan trong quy trình tuyển dụng hoàn toàn có thể là điều đang gây trở ngại. Ngay cả khi bạn tuyển được đúng người, vẫn còn những thử thách lớn trong việc lãnh đạo hiệu quả. Là một nhà tuyển dụng, bạn phải có năng lực thôi thúc người khác, xử lý xung đột, giao quyền một cách hiệu suất cao, và bao quát hết toàn bộ những cụ thể lộn xộn tương quan đến việc làm của những người khác .
Duy trì động lực
Bạn thao tác hàng giờ, kể cả buổi tối, cuối tuần và những kỳ nghỉ. Tất cả thời hạn, nguồn năng lượng, nguồn lực của bạn, và thậm chí còn cả sức khỏe thể chất của bạn có vẻ như được dồn vào việc giữ cho doanh nghiệp sống sót và vượt qua những sóng gió. Rất hoàn toàn có thể, không có ai xung quanh cảm ơn bạn cho toàn bộ những nỗ lực này. Điều quan trọng là chính bản thân bạn vẫn giữ cho mình động lực trước những thử thách và cả những phần thưởng đang ở phía trước .
Đưa ra những quyết định khó khăn
Kể từ thời gian bạn khởi đầu lập ra doanh nghiệp đến thời gian bạn bán nó hay liên tục tiến lên, những quyết định hành động bạn đưa ra hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động tới hàng ngàn đô la cũng như đời sống của những người khác. Một số quyết định hành động sẽ dẫn đến tác dụng tồi tệ, 1 số ít khác sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên nấc thang tiếp theo. Những kinh nghiệm tay nghề sẽ giúp bạn trở thành một nhà chỉ huy tốt và can đảm và mạnh mẽ hơn .
Đối mặt với rủi ro
Mỗi việc làm kinh doanh tương quan đến rủi ro đáng tiếc. Không ai dạy bạn cách chống lại hay tránh rủi ro đáng tiếc nhưng bạn sẽ không hề thiết kế xây dựng việc làm kinh doanh nếu không tin vào chính mình và năng lực của bạn để đương đầu và vượt qua chúng .
Cân bằng công việc và gia đình
Khi bạn lao vào kinh doanh, sẽ có sự mất cân đối giữa việc làm và đời sống mặc dầu nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ không nhìn thấy điều này. Bạn kiến thiết xây dựng một doanh nghiệp là để tận thưởng đời sống, nhưng những yên cầu của việc kinh doanh liên tục giữ chân bạn khỏi điều này. Hãy học cách tìm được người tương thích và hiểu rõ cách giao quyền là câu vấn đáp tốt nhất giúp bạn cân đối trở lại .
Hiểu cách quản lý tiền bạc
Nhiều chủ doanh nghiệp không có nguồn thu nhập không thay đổi đến từ những dịch chuyển lên xuống của lệch giá. Bạn cần phải có kỹ năng và kiến thức duy trì dòng tiền không thay đổi. Bạn không cần phải có một kế hoạch cụ thể của một chuyên viên hay phải hiểu hết đồng xu tiền tiếp theo đếm từ đâu. Những khoản nợ xấu và phải thu chậm là những yếu tố thường trực. Hiểu khi nào cần chi tiền để lan rộng ra hay tăng cấp trang thiết bị là một kiến thức và kỹ năng thiết yếu .
>> [Khởi nghiệp] Học những điều tối quan trọng qua 10 hình vẽ đơn giản
Thảo Nguyên
Theo Quickbook
Source: https://kinhdoanhthongminh.net
Category: Kinh Doanh
Discussion about this post